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牢记使命 紧盯目标 冲刺全年 ︱ 国润环境召开2019年上半年工作总结会
2019-07-19

 为全面总结2019年上半年工作,总结当前取得的成效,分析经营管理中存在的不足,研究部署下半年工作,7月17日,公司在德阳绵竹召开2019年上半年工作总结会。公司领导、本部全体员工,各子公司主要负责人、财务总监,建设项目经理,共140余人参加会议。

 会上,公司财务总监王斯淳、副总经理陈实、副总经理孙伟及建设管理部总经理孔德黎分别通报了上半年经济运行情况、投资工作情况、运营管理及环保安全情况、项目建设情况,并提出了下半年工作举措;中恒能及润洁公司汇报了上半年固废和技术服务板块的业务发展情况及经济指标完成情况。

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 公司党委书记、董事、总经理许娟围绕年初制定的“10大行动计划”,总结了上半年工作的成绩与突破,分析了制约工作推进的因素及存在的问题,并安排部署了下半年工作。许娟总经理指出,下半年要重点抓好五个方面的工作:一是要以业务拓展为轴线,调整管控模式。按照四川发展的统一部署,建立起“总部以战略管控、资源协同、投资管理、资本运作、风险控制为主,各子公司以产业投资、工程建设、日常运营为主”的管控模式。二是要以经济效益为中心,强化目标管理。强化下半年经济目标督办,对纳入预算的新增项目、月度决算与预算偏离度超过10%的运营项目、预算外盈利项目,进行月度跟踪与督办。三是要以重大项目为重点,提升产业引领。重点发力大气治理、水务运营、有机废弃物处置三大领域,着力研究省内系统性、区域性重大项目,持续做大规模,加快环境综合治理项目实施,为地方政府提供“一市一策”的气、水、固环境治理综合解决方案。四是要以提升管理为目标,优化内部管理。在工程资质、管理能力提升的基础上,优化工程管理模式。推进新进运营子公司信息化系统建设,持续降低产销差,达到行业先进水平。以绩效考核和业务培训为抓手,强化应收账款管理,加大回款力度。五是要以加强党建为引领,提振精神文化。要突出党建引领作用,深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。严明政治纪律和政治规矩,继续建立健全集团内部监督防控体系,大力推进作风建设。坚持“艰苦奋斗、开拓创新”的企业文化,让持续奋斗的精神始终激励企业不断成长。

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 公司董事长李顺以“开放把握机遇 创新拥抱未来”为主题,深度解读了公司气、水、固、技术服务四大板块的发展机遇和战略规划。在大气治理方面,要依据公司法、《股权转让协议》《章程》等相关法规,行使股东权利;要发挥上市公司自身的独立发展能力,并给予资源、资金等方面的支持,推动其持续快速发展。在水务方面,要按照既定战略加快推进,寻求优质投资标的,通过战略合作,提升规模和效益,越过中等规模陷阱;要在省内继续扩大水务市场的开发,采用股权合作、委托运营等多种业务形式,提升边际效益;要以省内的新建项目为重点,继续培育危废业务。在有机废弃物处置方面,要把握“无废城市”和垃圾分类带来的巨大市场空间,加快项目落地和投运工作,筑牢股东投资信心,带动项目示范效应,激发员工事业热情。在技术服务方面,要在BBR水处理核心技术之外,尽快形成具有领先性、创新性,且相对多元化的技术体系,并在细分领域形成核心竞争优势;要以团队建设为核心,通过员工持股试点等激励措施,激发团队的活力和创造力。

本次工作总结会在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的背景下召开,回顾了国润环境致力于环境治理事业的初心和使命,提出了下一步的发展目标和管理举措,为下半年工作凝聚了合力、压实了责任。“所以表不忘初心,而必果本愿也”。国润将不忘最初的发心,持续致力于环境产业的投资与运营,以更宽视野和更高站位,推动企业转型升级、跨越发展。