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聚焦问题谋突破 精准发力促转型 四川发展党委副书记、副董事长、总经理
李文清到国润环境调研
2019-08-23

按照四川发展党委 “不忘初心、牢记使命”主题教育活动的总体安排部署,7月22日,四川发展党委副书记、副董事长、总经理李文清到国润环境调研,围绕“影响企业进一步‘转型升级、创新突破’,实现高质量发展的症结问题及破解路径”主题开展调查研究。

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李文清总经理听取了国润环境主题教育开展情况、面临的发展环境分析、上半年重点工作推动情况、影响高质量发展的症结和障碍、破解的路径及措施等。李文清总经理表示,经过5年的发展,国润环境迈出了从0到1的艰难一步,从资产规模、产业体系、股东结构、组织形式方面,在四川发展体系实现了四个“第一”,成为四川发展第一家注册资本金达到30亿元的子公司,第一家拥有A股上市公司的产业投资公司,第一家初步具备集团化组织架构的集团企业,第一家由间接控股到四川发展全资持有的直接出资企业。经过5年的发展,国润环境取得成绩,值得肯定。面向未来,希望国润环境继续利用好四川发展的平台优势,把环境集团打造成为标杆企业,发挥积极的引领示范作用。图片2

李文清总经理强调“做强做优做大是国润环境的使命和担当”目前,国润环境旗下企业数量多、区域覆盖面积广、客户数量庞大,要把握形势、找准问题、谋划未来,建立集团化、规范化、流程化的管控体系,形成符合产业发展方向和自身竞争优势的长远发展规划。李文清总经理提出五点要求:一是要扎扎实实推进企业重组。要分别从水务公司、上市公司、集团公司三个层面做好重组工作,要精心谋划、科学部署,理清各个板块的管理重点和管理模式。二是推进精细化管理体系建设。要强化制度管人、流程管人,通过流程化、规范化、标准化的管理,防控风险、降低成本、提升效益。三是要研究项目拓展策略。项目拓展是未来发展的重要保障,要根据发展阶段调整投资策略,着眼于大项目、大公司的投资与并购四是要始终把安全环保工作放在第一位保障供水、污水处理生产的安全是国润环境的首要任务,强化监督管理,杜绝小问题,才能预防大问题。五是要深化“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。要全面落实各级部署安排,创新活动形式,确保主题教育活动取得实质性的成绩,做到“两手抓、两不误、两促进”。

四川发展党委委员、董事郭勇,及四川发展相关部门负责人参加调研。