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“聚焦一条主线、突出四个关键” 推出十四项重点改革方案 实现八个转变
2019-08-05

 8月2日,四川发展召开深化改革推进大会,四川发展党委书记、董事长王凤朝,党委副书记、总经理李文清就“全面深化改革、推动提档升级新突破”,分别从内部管理体制、激励与约束机制、运营管控及运作模式等多个方面,形成系统化的改革举措,整体发力,掀起新一轮全面深化改革热潮。

 为贯彻落实本次会议精神,探索新时期下的管控机制和运营模式,激发企业内生发展动力,推动高质量发展,8月5日上午,国润环境在四川发展大厦19楼大会议室组织召开四川发展深化改革推进大会精神宣贯会。

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 会上,各分管领导结合四川发展十四项改革举措和企业发展现状,围绕业务发展、体制机制建设、运营管控、队伍建设、执行力打造等方面提出了贯彻落实建议。

 公司党委书记、董事、总经理许娟

 要深刻认识本次宣贯会的重要性与必要性,要将会议要求与公司年度目标冲刺相结合,既要抓业务发展,也要抓改革突破,奋战全年目标。就下一步工作安排,她提出五点要求:

●  一是公司上下要统一思想认识,并具体落实到行动上,大胆探索,改革体制机制。

●  二是要建立与体制机制相适应的风险防控体系,把控权责利的关系,提升运营管理效率。

●  三是要提升执行力,强化全员的责任意识。改革创新,关键在干,关键在落实,关键在实践。

●  四是要建立学习型组织,树立自我超越的改革意识。

●  五是要进一步优化流程管理,探索适应新的发展要求的运营方式。

 公司董事长李顺

 要深刻领会四川发展深化改革推进大会精神,把握“看成绩、找问题、新秩序”的实质内涵,要与四川发展同步伐、同改革、同发展。

●  在改革创新上,既要看到公司前期取得的成绩,也要重视存在的不足与差距。要抓住问题的本质与核心,把新秩序的建立作为改革发展的关键,重构转型发展、提档升级的发展体系。

●  在工作推动上,要一面抓生产,一面抓制度建设,拿出干货实货,解决痛点难点,减少过多形式上的“繁文缛节”;要改变会风文风,倡导开短会、讲短话、写短文,提倡专业和实干精神,扎实开展各项工作,切实提高工作质量和效率。